Författare: Vänsterpartiet Sala

Nu har kommunfullmäktige beslutat att anta vår budget från Samverkan för Sala (S, C, V och MP) 2026–2029. Det är en budget som prioriterar det som betyder mest för människor i vardagen: äldreomsorg, skola, förebyggande arbete, kultur, klimat och jobb. Samtidigt säkrar vi en långsiktigt hållbar ekonomi för hela kommunen.

Vi gör en kraftfull satsning på äldreomsorgen med 32 miljoner kronor för att öka tryggheten för våra äldre och förbättra villkoren för personalen. Rätten till heltid är självklar, delade turer är fortsatt borttagna, och Sala har en högre andel behörig personal än många andra kommuner. Det är vi stolta över.

Nu tar vi ytterligare steg för att vara en attraktiv arbetsgivare genom att införa arbetskläder för personal inom förskola och fritids, en fråga som stärker både arbetsmiljö och yrkesstolthet.

Vi står fast vid våra ekonomiska förstärkningar till skolan, för att alla skolor i hela kommunen ska kunna fortsätta hålla hög kvalitet och god arbetsro. Dessutom tillför vi mer resurser till elevhälsan. Det handlar om att ge barn och unga rätt stöd i tid och skapa trygghet för både elever och personal.

Vi står även upp för att vi behåller skolor i hela kommunen. En levande landsbygd börjar med att barnfamiljer känner att de kan bo kvar. Därför är det avgörande att det finns skolor nära.

Tryggheten i kommunen förstärks också genom att vi inför så kallade trygghetspunkter, platser där invånare snabbt kan få stöd vid kriser eller störningar i samhället.

Vi investerar i sammanhållning och social hållbarhet. Alla ska ha möjlighet att leva ett bra liv, oavsett bakgrund. Därför stärker vi föreningslivet, möjliggör tillgång till lokaler och satsar på Skapande skola. Kultur och fritid är inget sidospår, det är en viktig del av en jämlik och inkluderande kommun.

Vi fortsätter också med avgiftsfri kollektivtrafik inom Sala, ett beslut som både gynnar klimatet och gör Sala mer jämlikt. Samtidigt utvecklar vi familjecentralen och öppen förskola till ett samlande nav för förebyggande arbete tillsammans med vård, socialtjänst och civilsamhälle. Det förebyggande arbetet blir en hörnsten i framtidens socialtjänst.

Parallellt växlar vi upp vårt näringslivsarbete. Sala ska vara en plats där företag vill etablera sig, det är därför vi marknadsför kommunen offensivt och underlättar för småföretagare. Fler jobb leder till inflyttning, och en stark välfärd bygger just på det sambandet.

Det här är vår väg framåt. Med ansvar, trygghet och framtidstro lägger vi grunden för ett Sala som håller – för alla.

Samverkan för Sala 

Amanda Lindblad (S) kommunstyrelsens ordförande

Anders Wigelsbo (C) kommunstyrelsens vice ordförande

Johanna Ritvadotter (V) gruppledare

Ingela Kilholm Lindström (MP) gruppledare

Det pågår just nu en högljudd debatt om avvecklingen av LOV i Sala. Moderaterna försöker (i SA 18 juni) få det att låta som om vi nu avskaffar valfriheten för äldre. Det stämmer inte. Även framöver kommer våra äldre kunna välja olika tjänster, inte minst genom RUT. Det här handlar inte om att ta bort valfrihet, utan om att ta ansvar för helheten.

Kommunens ekonomi är pressad. Om vi ​​inte agerar nu riskerar vi att stå inför betydande allvarligare nedskärningar längre fram. Genom att avveckla LOV frigör vi 3,8 miljoner kronor per år. De pengarna kan istället gå direkt till det som betyder mest: fler händer i vården, trygga anställningar och en äldreomsorg som håller hög kvalitet.

Samtidigt påstår Moderaterna att de har egna lösningar för ekonomin. Men så fort konkreta förslag läggs fram blir det tvärstopp. De säger nej, men presenterar inga egna realistiska alternativ. Den som lyssnar på deras resonemang inser snabbt vad som återstår. Vill de inte spara här så återstår bara att skära i personalstyrkan, försämra bemanningen och rulla tillbaka rätten till heltid. Det är exakt den politiken som alltid återkommer när Moderaterna ska ”lösa” välfärdens ekonomi.

Vi väljer en annan väg. För oss handlar äldreomsorgen om trygghet, kvalitet och stabilitet. För att kunna erbjuda heltid och säkra en god omsorg måste vi använda varje skattekrona klokt. Att avveckla LOV är en nödvändig del av ansvaret.

Det är lätt att prata stort när man slipper ta ansvar. Men luftslott räddar ingen välfärd. Vi väljer ansvar framför tomma löften.

Camilla Runerås (S)
Olle Kvarnryd (V)
Barbro Larsson (C)
Swen Frank (S)
Tobias Karlsson (C)
Juhani Panula (S)

När kommunstyrelsens ledningsutskott behandlar upphandlingar väljer oppositionen att avstå från ansvar. Moderaterna och Sverigedemokraterna röstar nej till varje förslag och skickar in reservationer, senast för att de vill inkludera nationell e-handel i upphandlingen av minnesgåvor till vår personal. Erik Hamrin (M) motiverade sitt nej med: ”Det kan ju finnas fina gåvor i Malmö också.”

Men vi i Samverkan för Sala tror på något annat. Vi tror på vår egen kommun, och på de möjligheter som finns i våra lokala företag.

Vi ser upphandlingar som ett av kommunens viktigaste verktyg för att driva utveckling. Genom att styra upphandlingar mot geografisk närhet och formulera villkor så att lokala företag faktiskt kan delta, kan vi använda skattemedlen mer strategiskt. Det handlar om att skapa rättvisa villkor för våra företagare, inte om att utestänga andra. Vi vill göra det möjligt för små och medelstora företag i närområdet att konkurrera på riktigt.

Därför är vi glada att det vinnande budet i den senaste upphandlingen nu kommer från Salapresentkorten. Det är ett lokalt initiativ som stärker den inhemska handeln, ger personalen något uppskattat, och gör att pengarna stannar i Sala. Det är exakt den typ av lösning vi vill främja.

Att stödja lokala företag är inte bara ekonomiskt klokt. Det är också ett miljöval. Kortare transportsträckor minskar utsläpp och bidrar till en mer hållbar framtid. Dessutom har lokala aktörer ofta en bättre förståelse för kommunens behov då de kan erbjuda mer skräddarsydda lösningar och en högre servicenivå.

Medan oppositionen förespråkar e-handel som svar på allt, ofta långt från vår verklighet, står vi fast vid vårt åtagande: att använda kommunens verktyg för att bygga en starkare, mer hållbar och mer lokal ekonomi.

Vi tar ansvar för Sala. Vi fattar beslut som gör skillnad.

Samverkan för Sala 
Amanda Lindblad (S) 
Anders Wigelsbo (C) 
Johanna Ritvadotter (V) 
Ingela Kilholm Lindström (MP) 

Svar på insändaren ”Det finns inget enkelt sätt att rädda Sala kommuns ekonomi”:

Det sägs att tomma tunnor skramlar mest – och det märks tydligt i den senaste debattartikeln om Sala kommuns ekonomi från Salas ledande Sverigedemokrater. Artikeln är fylld av förenklingar, direkta felaktigheter och bortser helt från de stora ekonomiska förflyttningar som gjorts de senaste åren. För den som följer arbetet på riktigt är det tydligt vilken skillnad som skett – bara under årets första fyra månader har vi gjort omställningar motsvarande 80 miljoner kronor.

Många av de kostnader som slog hårt mot Sala kommun under föregående år var tillfälliga, och drabbar oss ett eller några få år. Ett tydligt exempel är evakueringsmoduler för de tre förskolor som dömdes ut redan 2019, men som vi till slut tvingades lämna permanent inför 2024. Att låta barn och pedagoger stanna i undermåliga lokaler var aldrig ett alternativ – varken moraliskt eller juridiskt, då vi annars hade riskerat vite. Att säkerställa fungerande lokaler är inte slöseri – det är att ta ansvar. Sverigedemokraterna har inte varit för någon annan hantering varken föregående mandatperiod eller denna. Det blir tomt skramlande i efterhand.

Samtidigt har pensionskostnaderna – som ökade i historiskt hög omfattning under 2023 och inledningen av 2024 – nu kraftigt sänkts. Det var också vad som förutspåddes: en kraftig men tillfällig uppgång. Att då avsluta personal motsvarande tiotals miljoner, för att i nästa skede behöva återanställa, hade varit oansvarigt. Det hade slagit betydligt hårdare mot verksamheterna än det ekonomiska läge vi nu hanterar. Vad som däremot hade varit rimligt, vore om regeringen – som styrs i praktiken efter SD:s prioriteringar – hade tillfört statsbidrag som gjorde det möjligt för kommunerna att överbrygga denna tillfälliga men kraftiga kostnadstopp.

Det är därför direkt ohederligt att påstå att vi saknar kontroll eller agerar verklighetsfrånvänt. Tvärtom har vi under det senaste året gjort vad som krävs: tydliga prioriteringar, konkreta effektiviseringar – och ett aktivt arbete i linje med de rekommendationer Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) lyft fram i sin analys av kommunens ekonomi. SKR har också varit tydliga: detta ska göras långsiktigt och hållbart – inte genom panikåtgärder, vilket oppositionen ofta ropar efter.

SKR konstaterar också att dagens ekonomiska läge inte har uppstått ur tomma intet, utan är en utveckling som pågått sedan 2018. Det betyder att ingen enskild mandatperiod eller politisk konstellation kan bära hela ansvaret. Alla partier har ett ansvar för det läge vi befinner oss i. Men det är nu vi gör jobbet – med riktiga åtgärder, inte symbolpolitik.

De som kritiserar bör också vara beredd att stå för sina egna förslag. Flera partier, inte minst Sverigedemokraterna, har lagt fram upprepade förslag i nämnderna som – om de hade genomförts – hade kostat kommunen många miljoner. Det går inte att både kräva nedskärningar och samtidigt föreslå stora, ofinansierade satsningar. Det är inte att ta ansvar – det är tomma tunnor som skramlar.

Vi förnekar inte att det ekonomiska läget är tufft. Men vi blundar inte – vi agerar. Sala är inte i fritt fall, vi befinner oss i en omställning. Och vi tar de svåra men nödvändiga besluten som krävs här och nu. Det är skillnaden mellan att skrika högt – och att ta ansvar.

Vi har också, som styre, bjudit in oppositionen till gemensamma ekonomiska diskussioner. Tyvärr bröt de diskussionerna samman omedelbart när det var dags att stå vid sitt ord. Vi har varit tydliga med att vi är beredda att ta ansvar tillsammans, men det kräver också ett seriöst agerande från alla partier. Politiken i Sala kräver mindre utspel – och mer ansvarstagande.

Samverkan för Sala 
Amanda Lindblad (S), kommunstyrelsens ordförande 
Anders Wigelsbo (C), kommunstyrelsens vice ordförande 
Johanna Ritvadotter (V), gruppledare 
Ingela Kilholm Lindström (MP), gruppledare 

Det förekommer en hel del felaktig information och missförstånd kopplat till bygget av nya Åkraskolan – både i sociala medier och i andra sammanhang. Det är givetvis ett ämne som engagerar men det är viktigt att diskussionen måste vila på rätt fakta.

Det har gått många år sedan Åkraskolan evakuerades till moduler första gången. Därför har vi särskilt prioriterat att skolan ska bli klar, och i höst är det äntligen dags för invigning. När bygget skulle starta, inför den här mandatperioden, sattes budgeten till 312 miljoner kronor. Åren som har gått sedan dess har påverkats hårt av kostnadskrisen. I dagsläget ligger prognosen strax under 340 miljoner kronor, det ger en skillnad på 28 miljoner. Det pågår fortsatt ett aktivt arbete med att pressa ned kostnaderna. Det är ett stort projekt – men det är också en mycket välmotiverad satsning på skolmiljö, framtid och trygghet för Sala kommuns barn och ungdomar.

Det är särskilt viktigt att förstå vad som faktiskt har gjort att skolan blev dyrare än kalkylen. Utöver kostnadskrisen som drabbat byggbranschen allmänt är den enskilt största posten marksaneringen. Från början tänkte man även behålla köket, matsalen och den större idrottshallen. Under arbetets gång visade det sig att denna byggnad också var i så dåligt skick att den inte gick att renovera. Det innebar en ändring av byggplaner, omfattande rivning och sanering av marken under och omkring dessa byggnader också – en process som både är tekniskt krävande och kostsam.

Att marksaneringen blev så avgörande för projektets kostnader har också blivit ett tydligt exempel på exakt varför vi arbetar prioriterat med frågan om masshantering. Det är avgörande för möjligheterna att bygga ut och bygga nytt för privatpersoner, företag och kommunen här i tätorten.

Andra faktorer som påverkat kostnaderna i projektet är: Ökat elevunderlag, vilket krävt en utökning av lokalerna jämfört med den ursprungliga budgeten räknade med.

• Översvämningsskador vid skyfallen hösten 2023
• Väderrelaterade extra kostnader för hård vinter
• Inflation, höjda räntor och ökade materialpriser

Trots detta ligger projektet före tidsplan. Det är en styrka i sig. För att undvika skenande kostnader har stora besparingar gjorts under hela resans gång, bland annat genom:

• Byte av stomme till kostnadseffektivare lösningar
• Minskad andel tegelfasad
• Optimerade ytor och inredning
• Smarta gemensamma inköp med andra projekt
• Tidig driftsättning av solceller

Projektet är nu i slutfasen. Slutbesiktningar, avetablering och dokumentation pågår. En fullständig redovisning sker under hösten. Först då kan alla siffror och besparingar redovisas i detalj.

Omfattande investeringar engagerar och det är viktigt att korrekt information finns att tillgå i debatten. Åkraskolan är en investering i barn, kunskap och framtidstro. Det är ett stort bygge som också inneburit viktiga arbetstillfällen under de här åren. Vi har tagit ansvar – både i att agera under tuffa omständigheter och säkerställa att vi kommer ur de tillfälliga modulerna som också är kostsamma.

Samverkan för Sala
Amanda Lindblad (S), kommunstyrelsens ordförande
Anders Wigelsbo (C), kommunstyrelsens vice ordförande
Johanna Ritvadotter (V), gruppledare
Ingela Kilholm Lindström (MP), gruppledare