När vi nu sett barnen springa in genom dörrarna till nya Åkraskolan och Möklinta skola under första skoldagen är det lätt att tro att det bara handlar om byggnader. Moderna väggar, ljusa klassrum, trygga skolgårdar. Men sanningen är att de här satsningarna betyder så mycket mer än att tegel och glas har bytts ut. De är en symbol för framtidstro, för viljan att investera i barnen och i hela kommunens utveckling.

De senaste åren har vi kunnat se Åkraskolan växa fram där den gamla skolan dömdes ut. Där får nu elever, pedagoger och alla andra som arbetar inom skolan nu äntligen moderna och ändamålsenliga lokaler. Verksamheter går samman när moduler och andra lokaler lämnas när tidigare Lärkbacksskolan och anpassad grundskola f-6 går in i skolan tillsammans med gamla Åkraskolan. Även förskolan har nya avdelningar och evakuerade verksamheterna Ekorren och Dalhem finns nu i riktiga lokaler.

I Möklinta har satsningen på en ny förskola och skola haft en särskild betydelse. Det är en av tre serviceorter i kommunen, en plats som bär upp mycket av landsbygdens livskraft. När den gamla skolan dömdes ut riskerade hela bygden att förlora sin samlingspunkt. Med den nya skolan finns inte bara moderna lokaler, utan också en stark signal: landsbygden är lika viktig som stadskärnan. Vi satsar både i kommunens hjärta och i dess yttersta grenar.

Det här är skolor och förskolor som kommer att forma generationer av barn och unga. Här skapas förutsättningar för lärande, trygghet och gemenskap – sådant som betyder mer än något annat för ett samhälles framtid. Vi fortsätter också med återinvesteringar i våra andra skollokaler. Vi i Samverkan för Sala satsar på barnen och på Sala kommuns framtid.

Vi ska heller inte glömma den ekonomiska dimensionen. Över 400 miljoner kronor har investerats i bygget av dessa förskolor och skolor. Det här har vi gjort under år av lågkonjunktur, vilket inte varit en självklarhet för alla. Vi har valt att prioritera satsningarna för att de också inneburit viktiga arbetstillfällen för byggbranschen och alla de lokalt knutna som som bidragit till projekten. Det är pengar som inte bara byggt skolor, utan också hållit uppe sysselsättning och framtidstro i vår kommun.

En trygg och inspirerande skolmiljö gör också att det blir lättare att rekrytera lärare och annan personal som vill stanna och utvecklas tillsammans med våra barn.

Investeringarna i Åkraskolan, Möklinta skola och förskolorna knutna till respektive skola är därför mer än byggnader. De är löften om en framtid där både barnen, lärarna och hela kommunen får bättre förutsättningar. De är bevis på att vi tror på Sala, på våra kommundelar och på att vi tillsammans kan skapa en plats där människor vill bo, leva och arbeta.

När vi investerar i skolor investerar vi i framtiden. Och den framtiden ska vi bygga tillsammans.

Samverkan för Sala
Amanda Lindblad (S)
Anders Wigelsbo (C)
Johanna Ritvadotter (V)
Ingela Kilholm Lindström (MP)

Kommunfullmäktigesammanträdet nu i augusti är helt i linje med hur vår demokrati ska fungera. Även om dagordningen var kort har viktiga frågor avhandlats. Att Moderaterna och delar av övriga oppositionen ifrågasätter det väcker flera frågor, och riktar uppmärksamheten mot just varför sammanträdet måste genomföras. Det handlar främst om Moderaternas uppmärksammade och bristande agerande kopplat till revisionen.

Efter avhoppet valde Moderaterna att lämna platsen vakant inför sommaren. Nu ville de alltså ställa in det möte där en ny sammankallade har kunnat väljas. De förespråkar alltså att fortsätta låta platsen vara vakant? Med tanke på hur allvarlig situationen varit är det anmärkningsvärt att Moderaterna inte prioriterar att ha en formell ledning för revisionen.

Sammanträdet i övrigt behandlade riktlinje för god ekonomisk hushållning och just utbildning i revision eftersom kommunfullmäktige har ansvar kopplat till revisionen och beslut om bokslut varje år. Detta pekar Moderaterna ut som överflödigt. Efter att revisionen under deras ledning skapat så stora frågetecken och förknippats med många brister.

Utbildningen i revision som SKR erbjuder har inte bara varit önskvärd. Den är nödvändig för att stärka förtroendet för hur kommunens ekonomi hanteras. Moderaterna ställer sig dock över att ta del av utbildning för att bättre kunna vara del av och förstå dessa viktiga processer.

Slutligen vill vi slå fast att demokrati får kosta. För att alla ska kunna delta sker kommunfullmäktiges möten utifrån en planering som beslutas inför året och samtliga personer har rätt till arvoden mm. Kommunfullmäktige har redan en budget för sina sammanträden, och ett ordinarie sammanträde är ingen extra kostnad. Det är demokratin i praktiken. I det här forumet finns också förväntningar om att ta del av kunskap. När en fråga kantras av så pass många frågetecken och missförstånd av regelverk som revisionen i Sala är det viktigt att lyfta kunskapsnivån. Det gäller kommunfullmäktige kollektivt och är viktigt för att framtida hantering av revision ska kunna bli bättre än årets erfarenheter.

Samverkan för Sala
Amanda Lindblad (S)
Anders Wigelsbo (C)
Johanna Ritvadotter (V)
Ingela Kilholm Lindström (MP)

Nu har kommunfullmäktige beslutat att anta vår budget från Samverkan för Sala (S, C, V och MP) 2026–2029. Det är en budget som prioriterar det som betyder mest för människor i vardagen: äldreomsorg, skola, förebyggande arbete, kultur, klimat och jobb. Samtidigt säkrar vi en långsiktigt hållbar ekonomi för hela kommunen.

Vi gör en kraftfull satsning på äldreomsorgen med 32 miljoner kronor för att öka tryggheten för våra äldre och förbättra villkoren för personalen. Rätten till heltid är självklar, delade turer är fortsatt borttagna, och Sala har en högre andel behörig personal än många andra kommuner. Det är vi stolta över.

Nu tar vi ytterligare steg för att vara en attraktiv arbetsgivare genom att införa arbetskläder för personal inom förskola och fritids, en fråga som stärker både arbetsmiljö och yrkesstolthet.

Vi står fast vid våra ekonomiska förstärkningar till skolan, för att alla skolor i hela kommunen ska kunna fortsätta hålla hög kvalitet och god arbetsro. Dessutom tillför vi mer resurser till elevhälsan. Det handlar om att ge barn och unga rätt stöd i tid och skapa trygghet för både elever och personal.

Vi står även upp för att vi behåller skolor i hela kommunen. En levande landsbygd börjar med att barnfamiljer känner att de kan bo kvar. Därför är det avgörande att det finns skolor nära.

Tryggheten i kommunen förstärks också genom att vi inför så kallade trygghetspunkter, platser där invånare snabbt kan få stöd vid kriser eller störningar i samhället.

Vi investerar i sammanhållning och social hållbarhet. Alla ska ha möjlighet att leva ett bra liv, oavsett bakgrund. Därför stärker vi föreningslivet, möjliggör tillgång till lokaler och satsar på Skapande skola. Kultur och fritid är inget sidospår, det är en viktig del av en jämlik och inkluderande kommun.

Vi fortsätter också med avgiftsfri kollektivtrafik inom Sala, ett beslut som både gynnar klimatet och gör Sala mer jämlikt. Samtidigt utvecklar vi familjecentralen och öppen förskola till ett samlande nav för förebyggande arbete tillsammans med vård, socialtjänst och civilsamhälle. Det förebyggande arbetet blir en hörnsten i framtidens socialtjänst.

Parallellt växlar vi upp vårt näringslivsarbete. Sala ska vara en plats där företag vill etablera sig, det är därför vi marknadsför kommunen offensivt och underlättar för småföretagare. Fler jobb leder till inflyttning, och en stark välfärd bygger just på det sambandet.

Det här är vår väg framåt. Med ansvar, trygghet och framtidstro lägger vi grunden för ett Sala som håller – för alla.

Samverkan för Sala 

Amanda Lindblad (S) kommunstyrelsens ordförande

Anders Wigelsbo (C) kommunstyrelsens vice ordförande

Johanna Ritvadotter (V) gruppledare

Ingela Kilholm Lindström (MP) gruppledare

Det pågår just nu en högljudd debatt om avvecklingen av LOV i Sala. Moderaterna försöker (i SA 18 juni) få det att låta som om vi nu avskaffar valfriheten för äldre. Det stämmer inte. Även framöver kommer våra äldre kunna välja olika tjänster, inte minst genom RUT. Det här handlar inte om att ta bort valfrihet, utan om att ta ansvar för helheten.

Kommunens ekonomi är pressad. Om vi ​​inte agerar nu riskerar vi att stå inför betydande allvarligare nedskärningar längre fram. Genom att avveckla LOV frigör vi 3,8 miljoner kronor per år. De pengarna kan istället gå direkt till det som betyder mest: fler händer i vården, trygga anställningar och en äldreomsorg som håller hög kvalitet.

Samtidigt påstår Moderaterna att de har egna lösningar för ekonomin. Men så fort konkreta förslag läggs fram blir det tvärstopp. De säger nej, men presenterar inga egna realistiska alternativ. Den som lyssnar på deras resonemang inser snabbt vad som återstår. Vill de inte spara här så återstår bara att skära i personalstyrkan, försämra bemanningen och rulla tillbaka rätten till heltid. Det är exakt den politiken som alltid återkommer när Moderaterna ska ”lösa” välfärdens ekonomi.

Vi väljer en annan väg. För oss handlar äldreomsorgen om trygghet, kvalitet och stabilitet. För att kunna erbjuda heltid och säkra en god omsorg måste vi använda varje skattekrona klokt. Att avveckla LOV är en nödvändig del av ansvaret.

Det är lätt att prata stort när man slipper ta ansvar. Men luftslott räddar ingen välfärd. Vi väljer ansvar framför tomma löften.

Camilla Runerås (S)
Olle Kvarnryd (V)
Barbro Larsson (C)
Swen Frank (S)
Tobias Karlsson (C)
Juhani Panula (S)

När kommunstyrelsens ledningsutskott behandlar upphandlingar väljer oppositionen att avstå från ansvar. Moderaterna och Sverigedemokraterna röstar nej till varje förslag och skickar in reservationer, senast för att de vill inkludera nationell e-handel i upphandlingen av minnesgåvor till vår personal. Erik Hamrin (M) motiverade sitt nej med: ”Det kan ju finnas fina gåvor i Malmö också.”

Men vi i Samverkan för Sala tror på något annat. Vi tror på vår egen kommun, och på de möjligheter som finns i våra lokala företag.

Vi ser upphandlingar som ett av kommunens viktigaste verktyg för att driva utveckling. Genom att styra upphandlingar mot geografisk närhet och formulera villkor så att lokala företag faktiskt kan delta, kan vi använda skattemedlen mer strategiskt. Det handlar om att skapa rättvisa villkor för våra företagare, inte om att utestänga andra. Vi vill göra det möjligt för små och medelstora företag i närområdet att konkurrera på riktigt.

Därför är vi glada att det vinnande budet i den senaste upphandlingen nu kommer från Salapresentkorten. Det är ett lokalt initiativ som stärker den inhemska handeln, ger personalen något uppskattat, och gör att pengarna stannar i Sala. Det är exakt den typ av lösning vi vill främja.

Att stödja lokala företag är inte bara ekonomiskt klokt. Det är också ett miljöval. Kortare transportsträckor minskar utsläpp och bidrar till en mer hållbar framtid. Dessutom har lokala aktörer ofta en bättre förståelse för kommunens behov då de kan erbjuda mer skräddarsydda lösningar och en högre servicenivå.

Medan oppositionen förespråkar e-handel som svar på allt, ofta långt från vår verklighet, står vi fast vid vårt åtagande: att använda kommunens verktyg för att bygga en starkare, mer hållbar och mer lokal ekonomi.

Vi tar ansvar för Sala. Vi fattar beslut som gör skillnad.

Samverkan för Sala 
Amanda Lindblad (S) 
Anders Wigelsbo (C) 
Johanna Ritvadotter (V) 
Ingela Kilholm Lindström (MP) 

Svar på insändaren ”Det finns inget enkelt sätt att rädda Sala kommuns ekonomi”:

Det sägs att tomma tunnor skramlar mest – och det märks tydligt i den senaste debattartikeln om Sala kommuns ekonomi från Salas ledande Sverigedemokrater. Artikeln är fylld av förenklingar, direkta felaktigheter och bortser helt från de stora ekonomiska förflyttningar som gjorts de senaste åren. För den som följer arbetet på riktigt är det tydligt vilken skillnad som skett – bara under årets första fyra månader har vi gjort omställningar motsvarande 80 miljoner kronor.

Många av de kostnader som slog hårt mot Sala kommun under föregående år var tillfälliga, och drabbar oss ett eller några få år. Ett tydligt exempel är evakueringsmoduler för de tre förskolor som dömdes ut redan 2019, men som vi till slut tvingades lämna permanent inför 2024. Att låta barn och pedagoger stanna i undermåliga lokaler var aldrig ett alternativ – varken moraliskt eller juridiskt, då vi annars hade riskerat vite. Att säkerställa fungerande lokaler är inte slöseri – det är att ta ansvar. Sverigedemokraterna har inte varit för någon annan hantering varken föregående mandatperiod eller denna. Det blir tomt skramlande i efterhand.

Samtidigt har pensionskostnaderna – som ökade i historiskt hög omfattning under 2023 och inledningen av 2024 – nu kraftigt sänkts. Det var också vad som förutspåddes: en kraftig men tillfällig uppgång. Att då avsluta personal motsvarande tiotals miljoner, för att i nästa skede behöva återanställa, hade varit oansvarigt. Det hade slagit betydligt hårdare mot verksamheterna än det ekonomiska läge vi nu hanterar. Vad som däremot hade varit rimligt, vore om regeringen – som styrs i praktiken efter SD:s prioriteringar – hade tillfört statsbidrag som gjorde det möjligt för kommunerna att överbrygga denna tillfälliga men kraftiga kostnadstopp.

Det är därför direkt ohederligt att påstå att vi saknar kontroll eller agerar verklighetsfrånvänt. Tvärtom har vi under det senaste året gjort vad som krävs: tydliga prioriteringar, konkreta effektiviseringar – och ett aktivt arbete i linje med de rekommendationer Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) lyft fram i sin analys av kommunens ekonomi. SKR har också varit tydliga: detta ska göras långsiktigt och hållbart – inte genom panikåtgärder, vilket oppositionen ofta ropar efter.

SKR konstaterar också att dagens ekonomiska läge inte har uppstått ur tomma intet, utan är en utveckling som pågått sedan 2018. Det betyder att ingen enskild mandatperiod eller politisk konstellation kan bära hela ansvaret. Alla partier har ett ansvar för det läge vi befinner oss i. Men det är nu vi gör jobbet – med riktiga åtgärder, inte symbolpolitik.

De som kritiserar bör också vara beredd att stå för sina egna förslag. Flera partier, inte minst Sverigedemokraterna, har lagt fram upprepade förslag i nämnderna som – om de hade genomförts – hade kostat kommunen många miljoner. Det går inte att både kräva nedskärningar och samtidigt föreslå stora, ofinansierade satsningar. Det är inte att ta ansvar – det är tomma tunnor som skramlar.

Vi förnekar inte att det ekonomiska läget är tufft. Men vi blundar inte – vi agerar. Sala är inte i fritt fall, vi befinner oss i en omställning. Och vi tar de svåra men nödvändiga besluten som krävs här och nu. Det är skillnaden mellan att skrika högt – och att ta ansvar.

Vi har också, som styre, bjudit in oppositionen till gemensamma ekonomiska diskussioner. Tyvärr bröt de diskussionerna samman omedelbart när det var dags att stå vid sitt ord. Vi har varit tydliga med att vi är beredda att ta ansvar tillsammans, men det kräver också ett seriöst agerande från alla partier. Politiken i Sala kräver mindre utspel – och mer ansvarstagande.

Samverkan för Sala 
Amanda Lindblad (S), kommunstyrelsens ordförande 
Anders Wigelsbo (C), kommunstyrelsens vice ordförande 
Johanna Ritvadotter (V), gruppledare 
Ingela Kilholm Lindström (MP), gruppledare